De Marta Domínguez
Marta es una ingeniera de telecomunicación que se mueve con igual facilidad entre equipos de ingenieros, innovación de producto y gestión estratégica. Desde hace dos décadas una constante en su trabajo es estar al tanto de las tendencias tecnológicas globales. Su carrera ha ido pareja a la introducción en el mercado de diferentes tecnologías disruptivas. Fue ingeniera software en los años en los que se creó Internet con tecnologías avanzadas de redes de comunicación, más tarde jefa de innovación de producto cuando aparecieron los smartphones, y también asesora de estrategia de negocio al llegar el ecosistema de innovación de las startups tecnológicas.
Ha trabajado con startups en diversos sectores y tecnologías, en diferentes multinacionales dentro de Europa y en una aceleradora de startups. En Holanda hizo realidad el sueño de trabajar en la icónica compañía de americana Bell Labs, inventora del transistor y otros descubrimientos fundacionales para la computación y las telecomunicaciones.
Escribió un libro (Innovación 2.0 en la empresa, 2011) y un manual de innovación con varios autores (España Lean Startup 2014 (ebook), editado por Mario López de Ávila y Jose Antonio de Miguel).
Fue miembro del comité de dirección de la asociación internacional Professional Women´s Network.
Da clases en la escuela de negocio IE University y en el máster de ICEX/UIMP. Sus cursos tratan innovación y startups, tecnología, información y transformación digital y comercio electrónico.
Ha diseñado y dirigido el Tech Impact Lab, un programa de inmersión y consultoría tecnológica que aplica estrategia digital, tecnología como habilitador clave y resolución de problemase englobado dentro del Máster en Management (MIM) de IE Business School. A lo largo de sus ediciones, el Tech Impact Lab ha resuelto retos corporativos reales de marcas de primer nivel en diversos sectores industriales: Bosch, industria y centros de datos; AstraZeneca, farmacéutico (oncología); AXA, seguros de salud; eHyundai, automoción.
Escribe regularmente sobre tecnologías emergentes y exponenciales en Harvard Deusto Business Review. Ha sido jueza de hackathons de startups en España (Startup Weekend) y EEUU (Diamond Challenge).
Trabajar con tecnología no es incompatible con su faceta de artista. Ha creado más de 40 esculturas que ha presentado internacionalmente.
La innovación disruptiva sólo se manifiesta como tal a posteriori no en el momento. Por eso para reconocerla hay que ir al futuro y mirarla en retrospectiva.
Marta Domínguez
Selección de artículos
- Big Data en organizaciones: ¿qué es y qué no es un reto actualmente?
- Narrativa y pensamiento visual en un proyecto de innovación
- Tsunami digital: Cuatro transformaciones todavía desconocidas (El Segundo Gran Cambio Digital está aquí)
- La gestión ágil de la innovación en startups
- Del cliente cautivo al cliente como colaborador
- Innovación 2.0: La fórmula que funciona en la economía de compartir
- A Modern Reading of Drucker’s Classic “Innovation and Entrepreneurship”
- The Card Game to Help You Innovate Like Tesla
- What effect has digital innovation had on the world and your business?
- Innovation in Large Companies – The Use of Web 2.0 as an Innovation Pathway
- Evolving Innovation in Large Companies Through Web 2.0: No Goals – No Promise
- How Can You Innovate Better with the 3 Questions Startups Always Ask?
- MBA students and startup innovation
- New age´s innovation paradigm and a visual thinking tool that you´ll need
- La definición de «revolución digital» está desfasada
- Serie tsunami digital: lista de empresas que nunca se bajarán de los árboles como el barón rampante
- ¿Está entre tus competencias la de perfil digital?
- En el mundo real algunos productos son mera ficción
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Otros:
- The role of start-ups in innovation – and the road to making it a success (opinión en Neste insights)
- Startups’ innovative model is key in the post-COVID-19 scenario (opinión en Maphre insights)
- European startup investment bounces back from covid-19 (press inquiry, Tech Monitor)