Decálogo de Gary Hamel para el gestor innovador

He rescatado el siguiente decálogo de un libro que Gary Hamel publicó en 2007 y que pasó algo desapercibido: El futuro del Management. Es un libro en el que Hamel se plantea cómo sería el nuevo oficio del gestor empresarial, del emprendedor, si este incluyera también la innovación.

Hamel recoge nueve leyes a modo de manifiesto que dedica a los gestores innovadores. Y al leerlas me ha pasado algo curioso: en varias de ellas he reconocido cosas que hoy me son muy familiares porque forman parte de la filosofía “lean” (se ágil: experimenta, aprende, itera).

Si no estás al tanto del movimiento ágil no te preocupes.

Te recomiendo la lectura de esta decálogo a modo de un “mantra” preparatorio. Con él podrás limpiar la mente de los malos humos de la operativa, los procesos, y los métodos del día a día en tu gestión. ¡Saldrás renovado!

1. Para resolver un problema sistemático, necesitas entender sus raíces sistemáticas.
2. Al menos inicialmente, es mucho más fácil, y seguro, complementar un proceso de gestión empresarial ya existente que plantar uno nuevo (ejecuta el nuevo siempre en paralelo con el viejo)
3. Comprométete con metas revolucionarias, pero hazlo siempre con pequeños pasos evolutivos.
4. Se claro sobre las métricas y resultados que con tu innovación quieres mejorar.
5. Empieza por hacer experimentos en tu propio césped, porque el riesgo político allí es menor.
6. Siempre que sea posible, confía en voluntarios.
7. Haz que el aire se lleve las posibles objeciones haciendo que tus experimentos sean divertidos e informales.
8. Itera: experimenta, aprende, experimenta, aprende.
9. Y finalmente: ¡Nunca te rindas! Los innovadores son perseverantes.

Corolario: “En innovación, en lugar de grandes presupuestos y proyectos perfectamente definidos, hay siempre una forma más correcta de hacerlo: con experimentos”.

ACTUALIZACIÓN. Un lector de este blog, Lisandro, me ha recomendado un video de Infonomía en el que Antonella Broglia explica más cosas del libro El futuro del management. Lo comentaba el propio Lisandro en su blog hace algunos años. Lo he visto aquí.

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