Presentaciones

Tengo un puñado de presentaciones en mi página de Slideshare. En los últimos años he hablado de las transformaciones en charlas y en el aula. No es casual que la tecnología se repita como tema. El avance de la sociedad y de la empresa se debe a la tecnología. Cierto que no toda la innovación tiene que ver con la tecnología, pero es dificil que suceda si no hay tecnología de apoyo.

También actualizo la definición de conceptos para el gestor de innovación: qué es la innovación, ¿es un problema de conocimiento?, qué es disruptivo y qué no es disruptivo, y muchos otros. Las entradas de esta suerte de diccionario de innovación están etiquetadas con la palabra “definición” en este mismo blog. Puedes acceder aquí 

A continuación destaco tres presentaciones:

22 hechos que descubren el nuevo orden de los negocios digitales (22 unexpected things that Digital innovation has changed in your business)

Basada en la reflexiones que anoté en mi blog El hilo de innovación durante cinco años realicé una pequeña investigación. ¿Qué significaba el orden digital? ¿Cómo había impactado en términos generales en la función del gestor de una empresa, del estratega y del trabajador? Agrupé la respuestas a estas preguntas en cinco secciones: el origen de las ideas, los nuevos unicornios, competencia, el valle de la muerte y transformación. Te habrás dado cuenta que son las mismas categorías que uso para ordenar mi blog. En inglés.

Fundamentos de innovación en una startup

Hacer (bien) tu trabajo con mentalidad de innovador exige entrenamiento. (Sí, creo que la innovación se puede aprender. Igual que aprendemos a escribir o a leer.) Hay ciertos elementos de gestión que pueden ayudar. Muchas veces los pequeños negocios de reciente creación no conocen o no son conscientes de esos elementos. En esta breve selección hablo de herramientas que ayudan a pensar en ideas y cómo transformarlas en algo con valor para el mercado.

 

Matriz básica de innovación (Extracto de mi artículo en Harvard Deusto Business Review)

Hay muchas técnicas creativas para obtener ideas. Esas metodologias están basadas en el concepto de que cuantas más ideas se tenga sobre la mesa mejor. Mis años de trabajo con decenas de startups y empesas me han demostrado algo distinto. Algo que Peter Drucker, el más famoso gurú de la empresa de todos los tiempos, ya sabía: los marcos acotan la incertidumbre y, en contra de lo que se pueda pensar, no matan la creatividad. Descubrí, de hecho, que el foco de las ideas innovadoras se concentra en tres tipos de marcos. Marco 1: Cambiar o adaptar lo que no funciona. Marco 2: Hacer las cosas más fáciles para el cliente. Marco 3: Hacer las cosas más asequibles para el cliente.

 

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